あの｢お気楽｣上司が成果を出し続けるワケ 優れたリーダーはいつも｢力まず､ゆるい｣

宇貝の悩み③：窮屈な部下との関係

中嶋：君自体も楽しくないんじゃない？

宇貝：はい、部下が私の顔色をうかがっているので、窮屈です。それに、率先垂範しないといけないと思いますから。

中嶋：大きな勘違いだね（笑）。

宇貝：勘違い？

中嶋：「率先垂範」なんて、明治時代でもあるまいに。「部下が手本としたがる」のはよいけど、手本にしたくない上司の「率先垂範」は無意味だろう。しかも、その緊張感が部下を緊張させるんだから。

宇貝：う～ん。同意しにくいです。

中嶋：君も部下も、もっとリラックスして力を発揮すればいいのに。しかも、君はその素質を持っていると思うよ。

宇貝：「お気楽」ってことですか？

中嶋：「率先垂範」しても、たかがしれているってこともね（笑）。

上司は頼りないくらいがちょうどいい

解説Ⅲ 上司の力みは伝染する

過度に緊張した人が職場にいると、周りの人は、その人への対応に神経を使います。それが上司であれば、部下は大変です。パワハラもどきをやり過ごす方法に四苦八苦します。その結果、職場にギクシャクとした対人関係が生まれ、楽しさや明るさが失われてしまいます。つまり、管理者の力みは伝染病なのです。

そこで大切なのは、部下がリラックスでき、仕事に集中できるような課長であること。冗談が言える「お気楽課長」、部下が助けたくなる「頼りない課長」であることが大切なわけです。お気楽で頼りなく、しかし尊敬できる何かを持っている上司は、部下を自律的にさせるのです。