あの「お気楽」上司が成果を出し続けるワケ

優れたリーダーはいつも「力まず、ゆるい」

解説Ⅰ 御神輿と馬車

管理者のイメージは、馬車の馭者にも、御神輿の乗り手にもたとえることができます。馭者であれば、馬に鞭を当てて向かうべき方向に走らせるイメージ。御神輿に乗るのなら、部下が動く方向づけをし、部下のリズムに乗るイメージ。宇貝課長は馭者のようです。

馭者の場合、走るエネルギーに鞭のストレスが加わりますから、馬の疲れは倍増。指示待ちになります。御輿にリズムよく乗ってくれれば、消費するのは走るエネルギーだけです。どちらが疲れるかは一目瞭然です。管理者が御輿に乗れば、疲れにくい担ぎ方を部下が考えてくれるはずです。御輿に乗ることを思い浮かべると、職場の全員がPDCAサイクルを回すイメージが湧きます。管理者が頑張る必要はなくなります。

上司の力みすぎると部下は育たない

宇貝の悩み②:気楽な部長がうらやましい

宇貝そういえば、うちの山田部長は、あまり仕事のことを言いません。

中嶋だから君が真剣に仕事を考えるだろう。部長が細かい指示をすれば、君はそれに合わせるだけ。君は必死に考えはしないだろう。

宇貝そんなことはありません。考えますよ。

中嶋考えることを手抜きすると思うよ。上司が細かくチェックして指示すると、部下は考えなくなるんだよ。

宇貝そうですかねぇ~。中嶋先輩の言い方だと、山田部長のほうがいいみたいですね。気楽な部長がうらやましい。

解説Ⅱ 上司の力みは遮眼帯

責任を持ちすぎる上司は、部下に細かく報告を求め、指示しがちです。その場合、部下は上司の手足。労力は必要ですが、自ら考え、リスクを冒す必要はありません。文句を言いながらも、その指示に従います。その結果、部下の考えは浅いまま。広がりも深みも進歩しません。責任を持ちすぎる上司の力みが、部下の考えを大きく制約するわけです。逆に、細かな指示がなければ、部下は自分で考えざるを得ません。ぼやきながらも自分で考えます。つまり、自律的に考える力が育っていくのです。

次ページ悩み3「部下との関係が窮屈」
関連記事
Topic Board トピックボード
人気連載
Trend Library トレンドライブラリー
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

Access Ranking
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • いいね!

※過去48時間以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※過去1ヵ月以内の記事が対象

※週間いいね数のランキングです。

トレンドウォッチ
労基署監督官の告発<br>過重労働がはびこる真因

電通で起きた新入社員の過労自殺事件をきっかけに、働き方への関心が高まっている。労働行政の現場に立つ労働基準監督官3人が匿名で語る「過重労働大国ニッポンをどう変えるか」。