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自分の仕事じゃない他人のフォローで疲弊する訳 余裕のなさとマネジメント不足が招く理不尽の写真一覧
人手不足や教える余裕のなさが常態化した職場で、なぜ「名もなきフォロー」に終わりが見えないのか。その根底にはメンバー個々の問題だけでなく、組織の構造的な課題が潜んでいます。あなたの職場も同じ罠にはまっていませんか?その理由と解決策を探ります。(このリード文はAIが作成しました)
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佐藤 恵美
メンタルサポート&コンサル沖縄代表
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さとう えみEmi Satoh
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メンタルサポート&コンサル沖縄代表、精神保健福祉士、公認心理師、キャリアコンサルタント、臨床発達心理士。20年間で1万人以上の相談実績がある、労働者メンタルヘルスの専門家。北里大学大学院医療系研究科産業精神保健学修了。医科学修士。日本産業精神保健学会理事。埼玉県内の精神科単科病院医療相談室、東京都内の医療法人社団弘冨会神田東クリニック副院長、同法人MPSセンター副センター長を経て、2020年に「メンタルサポート&コンサル沖縄」を設立。現在、沖縄在住。県内外の企業や官公庁に対して、さまざまなメンタルヘルスサービスを提供し、年間500人以上にカウンセリングを行なっている。著書に『もし部下が発達障害だったら』『「判断するのが怖い」あなたへ』(以上、ディスカヴァー携書)などがある。
