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ダメな経営者は｢自社が何業なのか｣わかってない 自社志向､自社の商品志向に陥っている状態の写真一覧

（写真：mits／PIXTA）
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「自社の事業分野をどう定義していますか？」という問いかけに即答できても、それが本当に顧客のニーズに合致しているとは限りません。経営環境の変化に柔軟に適応し、顧客志向を基軸とした事業再定義が、いま企業の存続と成長を左右します。あなたの会社は時代と共に進化できていますか？（このリード文はAIが作成しました）

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椢原 浩一 KRBコンサルタンツ株式会社 代表取締役

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