スタートアップと既存企業はCVCという｢両刃の剣｣を使いこなせ…3つのジレンマをいかに引き受けるか

近年、日本経済においてコーポレート・ベンチャーキャピタル（CVC）の存在感は増す一方である。事業会社によるスタートアップへの持ち分出資であるCVCは、既存の経営資源と外部の新しい技術を掛け合わせる、日本企業に欠けていたイノベーションの起爆剤として期待されている。

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しかし現実は厳しい。勇ましく設立されたCVCプログラムも、数年で縮小や撤退に追い込まれるケースが散見される。

なぜCVCは継続が難しいのか。それは、CVCが「組織的な緊張（テンション）」を宿命的にはらんだ、いわば「両刃の剣」だからである。

経営学者であるウィジュ・ジョン＝デンマーク工科大学助教授とマルック・マウラ＝アールト大学（フィンランド）教授は、過去40年の研究から、CVCが直面する緊張関係を主に3つの観点で整理した。