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ハラスメントだけじゃない《Z世代が会社に失望する瞬間》 「パワハラ怖い管理職」と「歯切れ悪い上司に不服な若手」の構図

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ビジネス 男女
Z世代の労働観について解説します(写真:zak / PIXTA)
  • 大野 萌子 日本メンタルアップ支援機構 代表理事
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そのためには、次のような仕組みが必要です。

・指導の基準を明文化する(何がOKで何がNGか)
・フィードバックの型を共有する(事実→影響→期待の順で伝えるなど)
・上司同士で指導の事例を共有する(成功例と失敗例)
・ハラスメント相談窓口を「上司自身の相談」に対しても積極的に活用する

結局のところ、Z世代が求めているのは「厳しさ」でも「ゆるさ」でもありません。彼らが求めているのは、「自分の時間と努力が正しく報われる環境」です。そして、上司が求めているのは、「安心して指示・指導できる環境」です。

この両方を満たすことができれば、離職は大きく減り、組織の生産性も高まります。

Z世代の価値観は特殊ではない

Z世代の価値観は、決して特殊ではありません。むしろ、これからの労働市場の標準になっていきます。個人がキャリアを主体的に選び、理不尽や不必要なことに時間を割かない。心理的安全性を重視し、成長できる環境を求める。

これらは、今後の働き方の中心になる考え方です。企業がZ世代を理解することは、単なる若手対策ではなく、未来の組織づくりそのものにつながります。

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