過去60回開催の実績を誇る
「高等経営学講座」が好評
2015年7月下旬――。大阪市内のホテルで慶應義塾大学ビジネス・スクール（KBS）のエグゼクティブセミナーの一つ「高等経営学講座」が開かれていた。
受講生は企業や団体の役員や部長クラスの人ばかり約100人（2クラス編成）。ビジネスの現場でも、これだけのリーダーが一同に集まるのは、あまり例がないだろう。
同講座の開催はすでに60回を数える。「いずれの回も、多くのビジネスリーダーの方々にご参加いただいています。最近はさらにお申し込みが増えております」と、同校の中村洋教授は説明する。
同講座が高く評価されている証と言えるが、その要因はどのような点なのか。
慶應義塾大学 ビジネス・スクール 教授
「どの企業でも人材育成は行われていると思います。ただ、同じ会社、同じグループの方々が集まると、どうしても似たような考え方になりがちです。当校では、違う業界の違った役職の方など、多様な人たちと議論することで、新たな気付きや発見が得られると好評です」
講座の様子を見ると、それにも納得がいく。ある受講生の意見に対して、他の受講生からも意見が出され、活発なディスカッションが行われている。教員はそのディスカッションをリードするように「なぜでしょうか」、「具体的にはどういうことでしょうか」などと指摘する。「慶應型ケースメソッド」と呼ばれる独自の授業だ。ケース（実際の企業や組織が直面した経営課題を記述した教材）を事前に読み込んだ上で、各人の分析結果や意思決定の内容やその理由を発表し、議論し合うのである。
「高等経営学講座」の会期は8泊9日だ。この間、文字どおり会場に「缶詰」になって、12のケースを読み込むという、かなりハードなスケジュールである。日ごろ企業の意思決定に携わっているビジネスリーダーですら、「こんなに頭を使ったのは、大学を卒業してから初めて」という声も少なくないというが、必ずしも冗談ではないだろう。
経営者自社の課題について
学び考えることができるプログラム
前述したように、KBSのビジネス・スクールは約1万8000人（2000法人）の受講生を輩出している。実は、KBSは1962年に創立された、日本でもっとも歴史のあるビジネススクールなのだ。現在は、MBA や Ph.D. といった学位を授与するプログラムを提供する「慶應義塾大学大学院経営管理研究科」（修了生約3500人）と、短期間のエグゼクティブセミナーを提供する「慶應義塾大学ビジネス・スクール」があり、両者を包括して、「KBS」と呼んでいるが、エグゼクティブセミナーはまさに、同校創立の沿革にもつながる。
総合的な経営管理能力を持つ最高経営幹部（トップマネジメント）のための「高等経営講座」（参加対象：企業の役員および部長クラス）は、すでに60回開催されている。また、企業を変革するミドルマネジメントのための「経営幹部セミナー」（参加対象：部長・課長クラスなど企業の中堅幹部）も今年113回目となる。
これら2つの講座やセミナーはいずれも合宿型である。2015年度、「高等経営学講座」は大阪市のホテルで、「経営幹部セミナー」は京都市および静岡県下田市のホテルで行われた。
中村教授は「『高等経営学講座』および『経営幹部セミナー』では、会場をあえて東京から離れた場所にしています。会社の近くだとどうしても日常業務が気になりがちです、遠方で開催することで、講義に集中していただきたいと考えています」と説明する。
受講生からは「職場を離れる不安もあったが、それ以上の効果が得られる」と期待する声も多いようだ。
KBSではその一方で、通学型の「週末集中セミナー」も用意されている。「週末集中セミナー」は土曜日3回で特定科目を集中して学ぶケースを中心としたセミナーだ。2015年度は「意思決定とマネジメントシステム集中コース」、「会計管理集中コース」、「ヘルスケアポリシー＆マネジメント集中コース」、「財務戦略集中コース」が開講された。 「『週末集中セミナー』を受講することで当校のプログラムに関心を持ち、フルタイムのMBAやEXECUTIVE MBAに進む人も少なくありません」と中村教授は紹介する。同校の特色である「慶應型ケースメソッド」を体験できるという点でも意義ある講座だ。
すべてのセミナーで「慶應型ケースメソッド」を活用
グローバル化が進展し、競争が激化する中、企業においても、将来を担うリーダーの育成が急務になっている。ニーズに応えようと、ビジネスセミナーなどのプログラムを提供する大学や民間企業も増えている。
集客に苦戦するところもある中で、慶應義塾大学が一人気を吐くように受講生を集めている理由はどこにあるのか。
「当校のセミナーは、細かいノウハウを単に伝えるものとは一線を画していると自負しています。新しい視点を持ち、受け身でなく自分で物事を考える習慣を身に付けていただくことをめざしています。ノウハウはすぐに陳腐化してしまいがちですが、KBSで身に付けた、経営意思決定を行う実務能力や、分野横断的に知識を体系化する能力は、大きな価値になると自負しています」と、中村教授は力を込める。
むろん、その前提となるのが、「慶應型ケースメソッド」による質の高い講義であろう。同校のセミナーはすべてこの「慶應型ケースメソッド」によって行われる。ケースは教員自身によって開発されるが、同校の教員のほとんどが研究者としても国内トップクラスの力を持つ。さらに、ケースメソッド教授法の訓練も受けており、受講者自らの学びを引き出す。
「当校のセミナーは座学で教員が講義をし、知識を伝えるようなスタイルではありません。教員の役割はあくまでも、受講生の意見を引き出し、考える機会をつくってもらうことです」教員の一言や、他の受講生の意見から、自社の経営についてのヒントが得られるのは、有益な機会だろう。その一方で中村教授は、多くの企業が短期的な視点に陥りがちなことに警鐘を鳴らす。
「ビジネスリーダーの方は、四半期の業績など数字に追われて、ついつい目先のことを考えてしまいます。私たちはよく『視座』という言葉を使いますが、上の立場になればなるほど、高いところから遠くを見なくてはなりません。また、自分の会社のためだけにという視点だと、大きな事はできません。やはり世の中のため、社会のためというような視点があると、それが結果として会社のビジネスにつながっていくのが面白いのではないでしょうか。ぜひ当校のセミナーでこのような思いを感じていただきたいと思っています」
海外のエグゼクティブとの交流など
新たな取り組みも積極的に推進
「グローバル化」や「グローバル人材」といった言葉を聞かない日はない。
「『グローバル』という言葉がかなり表層化していることを危惧しています。『グローバル』という単語を付ければグローバルなビジネスやグローバルな教育ができるわけではありません」と中村教授は語る。
英語など語学力も必須だが「語学はあくまでもツールです。大切なのは何を語るかです」ビジネスモデルについても、欧米の企業の成功パターンをまねたところで自社が成功する保証はない。むしろ、遅れることになるだろう。「日本発」のグローバル戦略が求められている。
「教員自身が常に海外の先進の情報をキャッチアップしていないと、グローバル市場について語ることはできません。その点で本校は、『AACSB』および『EQUIS』などのグローバル基準に基づいた国際的な認証を得ていることから、海外のビジネススクールとのネットワークが非常に強く、研究者同士の交流も活発に行われています。本校の教員も頻繁に海外に行きますし、逆に海外の教員が来日して授業を行う機会も多くあります。来年からはこのネットワークを活用した『グローバルエグゼクティブ・セミナー』も開催する予定です」
「グローバルエグゼクティブ・セミナー」は、フランスのトップビジネススクールESSECとKBSの共同開催で、パリ、東京などで開催するものだ。多様な文化や価値観を持つ世界のエグゼクティブがグローバル経営を徹底討論するという。日本からパリなど海外へ訪問する人はもちろんのこと、東京で海外のエグゼクティブとディスカッションするだけでも、多くの発見があるに違いない。
KBSのセミナーに参加した受講者のアンケートでは「この数日間で、一生もの人材ができた」という回答もある。
中村教授は、「今後はさらに、セミナーだけでなく、MBAやEXECUTIVE MBAとも連携する仕組みも検討しています。これまで数多くのビジネスリーダーを輩出してきた実績はありますが、それに甘んじず、さらにプログラムも進化させていきます。繰り返しになりますが、外部環境変化が激しい中、一歩も二歩も先を読み、これまでとは違う視点、考え方、自分で考える力を身に付けたいというビジネスリーダーにとって、当校のエグゼクティブセミナーは最適だと自信を持っています。ぜひご参加いただきたいと願っています」と結んだ。
