ユニクロとワークマン､決算書でわかる稼ぎ方 コロナ禍でも底力を見せた製造小売業の秘訣

ワークマン（左）とユニクロの店内（撮影：尾形文繁、今 祥雄）

アパレル業界では、SPA（製造小売業）と呼ばれる、商品企画から製造販売まですべて自社で行う企業がある。SPAは、コロナ禍でも底力を見せた。卸会社に支払うマージンが少ない分、営業利益を確保できるためだ。

そのSPAの代表例が、「ユニクロ」を展開するファーストリテイリング（ファストリ）と、建設作業員から一般客にまで顧客の幅を広げたワークマンだ。

両社の営業利益率を見ると違いがわかる。