『ワイズカンパニー 知識創造から知識実践への新しいモデル』 知識創造から｢知恵｣へ､人間中心経営への進化

ワイズカンパニー　知識創造から知識実践への新しいモデル（野中郁次郎、竹内弘高 著／黒輪篤嗣 訳／東洋経済新報社／3000円＋税／521ページ）書影をクリックするとamazonのサイトにジャンプします。

[Profile] のなか・いくじろう　1935年東京生まれ。一橋大学名誉教授。ナレッジマネジメントの第一人者。
たけうち・ひろたか　1946年東京生まれ。米ハーバード大学経営大学院教授、一橋大学名誉教授。

本書は、経営学者の野中郁次郎と竹内弘高による世界的ベストセラー『知識創造企業』の四半世紀ぶりの続編である。ナレッジマネジメント分野では最も重要な文献の1つとされるこの前著では、新しい組織的知識がSECI（セキ）（共同化 Socialization、表出化 Externalization、連結化 Combination、内面化 Internalization）のプロセスを通じていかに創造されるかが示され、単なる情報やデータと「知識」との違いが論じられている。

そして今回の『ワイズカンパニー』では、変化の激しい世界に対処するために、さらに高次の暗黙知である「知恵」の重要性が説かれている。その中心にあるのが、古代ギリシアのアリストテレスの「フロネシス」（実践知）という概念である。

本書は、実践知が組織経営上で果たす役割に注目し、企業が知識の実践をどう行うべきなのかを説明している。

西洋では、経営における知識観は、「われ思う、故にわれあり」というデカルト的な主観と客観、心と体、精神と物質という二元論に支配されてきた。これに対して日本では、抽象的で客観的な理念よりも、直接的、個人的な体験に重きが置かれてきた。

こうした文脈の中で、野中と竹内の知識創造理論は、人間と自然は1つである（主客一体）、体と心は1つである（心身一如）、自己と他者は1つである（自他統一）という日本の知的伝統、とくに西田幾多郎の哲学に基づくものと受け止められてきた。しかし西洋でも、知識を実践する段階では二項対立の図式はなく、この点で、東西の文化には多くの共通点が見いだせるのだという。