かつての花形事業が目指す先
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特集インデックス
パナソニック
｢ポスト津賀｣に課せられる重責
号砲鳴る次期社長レース
問われる事業の選択と集中
赤字が続く液晶､半導体
道半ばのガバナンス改革
パナソニックは取締役を3割削減
岐路を迎える幸之助イズムの伝承
海外や中途の人材が増加
Interview | 入山章栄●早稲田大学准教授
パナソニック 次の100年に必要なこと(2)
Interview | 冨山和彦●パナソニック社外取締役
パナソニック 次の100年に必要なこと(1)
住宅事業で大胆な路線転換
元トップアナリストが主導
Interview | 本間哲朗●パナソニック専務執行役員
ハイテクだけで勝負しない
インド､中国攻める家電事業
本社主導の経営から転換
Interview | 馬場 渉●パナソニック ビジネスイノベーション本部 副本部長
大企業病は必ず克服できる
｢横パナ｣で部門の壁を破れ
新規事業を生み出す組織改革
Interview | 樋口泰行●パナソニック専務執行役員
»»Part2 変貌する巨艦
日本から電機メーカーが消える日
最後の砦はパナとソニー
LG､サムスンに勝てるか
熾烈化する車載電池バトル
盟友テスラの期待と不安
｢モデル3｣は立ち上げに苦戦
突破口はEVと自動運転
軸足を家電から車にシフト
Interview | 津賀一宏●パナソニック 社長
»»Part1 EVに託す命運
牽引役は｢車載電池｣と｢外部人材｣
パナソニック 次の100年
パナソニック 100年目の試練
攻めに転じるも課題は山積み
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