野村DH／嵐の後は海外黒字化に注力 証券

「2016年は、未曾有のハリケーンを題材にした映画さながら、『パーフェクトストーム』に襲われた1年だった」（野村ホールディングスの永井浩二CEO）。

嵐の発生源は二つ。一つは債券市場の構造変化だ。主要国の中央銀行が量的緩和策の下、債券市場の主要な買い手に台頭した。もう一つは、リーマンショック後の世界的な金融規制強化の流れ。これらが金融機関の収益機会を奪い、ホールセール（法人向け取引）の世界市場規模は09年の3150億ドルから16年は1990億ドルまで減少する見通しだ。

同社のホールセール部門は収益の過半を海外で稼ぐ。その基盤が、08年買収の米リーマン・ブラザーズの欧州・アジア部門だ。ただ、海外は15年度まで6期連続で税前赤字に沈んできた。そこで同社は16年4月に欧米での大規模リストラを発表。今後2年で7億ドルの費用を削減する計画を打ち出した。16年度上期までに年換算で4.5億ドル削減し、税前損益で400億円の黒字を達成。通期で500億円の黒字も視野に入る。