ごあいさつ
バイスプレジデント 人事･人財
ソリューション事業本部 本部長
稲垣 利明氏
SAPジャパンの稲垣利明本部長は、今回20回目のSAP HR Connect参加者が約500人と過去最多になったことに触れ「経営戦略の一部になった人事施策への関心の高さがうかがえます。人が相手の難題に取り組む皆様をつなぎたい」とあいさつした。
特別講演1
グローバルカンパニーへの変革とワールドカップ優勝に向けて
～組織､文化を変え､グローバルで戦える人財への進化～
執行役員常務 兼 組織活性化本部長
山並 裕尚氏
ルネサスエレクトロニクスの山並裕尚氏は「世界と競う『ワールドカップ』に勝つグローバル企業」を目指した改革について語った。
昨年完了した米国インターシル社買収ではグローバル企業との違いを実感。
責任の所在が不明な大企業病を脱し、事業本部ごとの損益管理、権限委譲といった組織改革が進められた。
特に違いが大きかった人事制度は抜本的に見直し。報酬や評価制度も半導体のグローバルスタンダードに近づける改定を行い、また人事管理システムを導入してデータを世界共通化した。価値観の異なる人々をグローバルにまとめるビジョンを社員主導で策定する取り組みも推進。「人、IT、業務プロセスが結びつき生産性の高い成長指向のグローバル組織へと進化している」と話した。
特別講演2
第一三共が挑むグローバルタレントマネジメント
～『人材マネジメント理念』をベースとしたリーダーの選抜･育成～
執行役員 総務本部 人事部長
古田 弘信氏
第一三共の古田弘信氏は、2007年の第一製薬と三共の統合からのグローバル人事変革を紹介した。
まずは、各拠点人事担当同士のグローバルな関係構築から始め、中期経営計画第2期（ 10～12年）でコアコンピテンシーモデルや国際間異動ポリシー策定などの共通施策を実施。第3期（13年～）以降、グローバルタレントマネジメントの構築を進めた。
キーグローバルポジションを定め、グループ内各組織から、その職の後継候補人材などの情報を収集。候補者の一部は、外部アセスメントを受け、その分析結果も活用しながら自身で育成計画を立案する。「かなりのリーダー人材プールを持ちつつあり、今後、プールされたタレントが登用されていくと思います」と手応えを話した。
パートナー講演
Future Work Now
～未来の働き方を今からはじめよう～
ピープルアドバイザリー
サービスリードパートナー
鵜澤 慎一郎氏
SAPジャパンのパートナー、EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングの鵜澤慎一郎氏は「デジタルディスラプションでビジネスが変わる時代に人事も変わるべき」と問題提起。自社のグローバル人事変革を説明した。
仕組みの考え方として「HRのサービスはユーザー目線で提供した方が効率的」と強調。組織階層の複雑さや、人事慣習からシステム導入が難しいという反応が多い日本企業に対して「ビジネス価値を考えるべき」と訴え、グローバル一貫性や、マネジャーが部下の評価、異動を行うセルフサービス化したプロセスによる効率化を促した。
また、EY自らの変革での経験を基にした標準プロセスを、あらかじめSAP SuccessFactorsに設定したソリューション「HR360」についても紹介した。
SAP講演
最新HR Techで実現する人事システムの未来
人事･人財ソリューションアドバイザリー本部
シニアソリューションスペシャリスト
篠原 加奈子氏
SAPジャパンの篠原加奈子・スペシャリストは、人材供給不足とミスマッチの悪化を指摘し、それらを解決する人材プラットフォームとして、同社のフルクラウドサービスSAP SuccessFactors の機能を紹介した。
同システムは、AIによる人材情報の予測分析を使い、人材選抜や育成計画の策定を支援、人の目だけでは見えなかった社員の可能性を引き出す。
また、採用では、多数の履歴書を読み込んで解析し、ポジションとのマッチングを行うことで適正な人材の取りこぼしを防ぐほか、ボットでの問い合わせ自動対応、給与計算自動化など人事業務を大幅に省力化する。
GDPR（EU一般データ保護規則）にも標準対応し、円滑なグローバル展開を支援。「今後も進化を続け、皆様の人事システム変革を支援したい」と話した。
特別講演3
住友商事の人事戦略
～多様な力を競争力の源泉に～
理事 人事厚生部長
降幡 至功氏
住友商事の降幡至功氏は、すべての産業が急激な変化にさらされていく中、変化を先取りし、新たな価値の創造に向けて挑戦していくために、住友商事として取り組む中期経営計画2020と、そのベースとなる経営基盤強化に向けた「人材戦略の高度化」について語った。
人材戦略の高度化では、「Diversity&Inclusion～多様な力を競争力の源泉に～」をコンセプトに各種施策を推進。その一環として、付加価値を生み出す働き方の進化と健康経営に取り組む。
「従来の枠（働く時間・場所・スタイル）にとらわれない自律的かつ柔軟な働き方の実現や、人生の充実と生産性の高い働き方を支える健康増進を通じて、高いパフォーマンスの発揮と自己価値のさらなる向上を実現していく」と述べた。
また、人材戦略の高度化を支えるシステム基盤としてSAP SuccessFactors の導入を決定。最新のテクノロジーを活用し、環境変化に柔軟に対応する人事プラットフォーム構築を目指す。将来はグローバルでのシステム連携も視野に「より経営に資する次世代人事として価値創造をしていきたい」と話した。
パネルディスカッション
人事リーダーが語るグローバル戦略への挑戦
(上段右)髙倉 千春氏/味の素 理事 グローバル人事部長
(下段)左から 山並裕尚氏 古田弘信氏 降幡至功氏
最初に、味の素の髙倉千春氏が、個人の自律的成長、多様な人材による共創、働きがいと生産性を向上させる環境の実現を目指した「味の素のグローバル人事戦略」を紹介。
環境変化に機動的に対応する組織に向けて、キーポジションとその職務要件を定め、適切な人材を充てるフレームワークを構築するなど、タレントマネジメントを推進。今後は「国籍や性別だけではなく、一人ひとりの個の良さを尊重する多様性を構築していきたい」と述べた。
ルネサスの山並氏は、グローバル人事について「現地を巻き込み、互いに妥協しながら合意することで定着する」との考えを示した。
第一三共の古田氏は、日本人グローバルリーダー育成について「計画的育成が重要でシニア・中堅層のみならず、若手に経験を積ませる取り組みも始めた」と述べた。
住友商事の降幡氏は、働き方改革の一環として取り組むテレワークなどの新しい働き方においても「従来同様、上司と部下間の真剣勝負のコミュニケーションが大事」と話した。
最後に、SAPジャパンの南和気本部長は、各講演を通じて、事業ステージに応じた人事改革があり、組織をまとめる軸になる考えや、将来への危機感の重要性が示された、と総括。SAPジャパンは多くの顧客事例からのノウハウにより、「ITのみならず、人事戦略策定から支援し、効果につなげる」とイベントを締めくくった。
