真剣議論！社員は会社の飼い犬であるべきか 個人と組織の｢完成しない｣未来の関係

若新雄純氏／慶應義塾大学 大学院政策・メディア研究科 特任准教授、株式会社NewYouth 代表取締役

「パプアニューギニア海産の武藤さんは『人は信頼できないもの』だとはっきりおっしゃっていました。その思いは応募書類の段階からひしひしと伝わってきたんです。人なんて信頼できない。フリースケジュール制度を進めれば、もしかすると大失敗するかもしれない。それでも武藤さんは、そこから人の可能性を見出そうとして取り組みを続けてきました。つまりそれは、人間そのものと正直に向き合い続けるということだと思います。『挑戦を続けていく』という言葉で締めくくられていたのも印象的でした。
ヌーラボさんの取り組みも、根底は同じだと思っています。メンバーは多国籍で、オフィスもバラバラ。そもそも、一つにまとまるなんていうことは難しい環境です。それでも互いの顔をいつでも思い出せるようにと、大きな予算を割いて一大イベントを開催する。人間がどれだけ弱くて、思い通りにいかないものなのかを真剣に考えているからこそ、これだけの取り組みを実行できているのではないでしょうか」

守島基博氏／学習院大学経済学部経営学科教授

「今回のテーマは、一人ひとりが主人公になるということ。目立たない小さな貢献をしている人はたくさんいます。トップ層や人事からは見えにくい部分ですが、そうした努力が積もって会社がまわっている。その中で、Fringe81とUZUZは、隠れた貢献者に光を当てる取り組みとして、単にサンクスカードではなく、評価をし、成果給やポイントなどを与えています。
人間は、単純なのでお金に近いものがもらえると、とても嬉しくなってくる。ある意味、人間の人間らしい心理を考えられているところが評価に値すると思います。現場で周りにいる人が評価をする。今まで主人公になった経験にない人に、主人公だと気づかせるきっかけを作っているのではないでしょうか」

アキレス美知子氏／SAPジャパン株式会社 バイスプレジデント、横浜市政策局男女共同参画推進担当参与

「受賞した取り組みについて、共通しているポイントとして『担当者の強い思いがある』『コンセプトがシンプルである』『巻き込む力が強い』『効果が分かりやすい』『浸透させるための工夫がある』の五つが挙げられると思います。渋谷ウェルネスシティ・コンソーシアムは、自社に留まらず渋谷区長や経産省も巻き込みながら、さまざまなイベントに加え、担当者の育成にも取り組んでいるところが素晴らしい。
建設コンサルタンツ協会は、若手メンバーの強い思いをメルマガなどで配信しながらも、協会の中に組織をつくるうえで嘆願書を出すなど正攻法も取り入れています。両方とも個人の想いと社会のニーズが共通していることも高く評価できます」

藤井薫氏／リクナビNEXT編集長

「社員の中に眠る才能は無限にあり、発露して組織というかたちにしていくと、会社の中にギルドのような新しい組織ができる。表で見えているものだけではなく、裏には大きな組織が生まれる可能性があっても、制度が可能性をそいでいるだけではないか、ヤフーの公式アナウンス部はそうした可能性を感じます。個人も多重な経験や資源を広げられ、実質的な人口は増えるのではないかとも思いました。
また、CRAZYは会社から与えられたものなので、自分たちで作り直す感覚はないかもしれません。そうした中、全員がリノベーションに取り組むことで、職場へのオーナーシップが沸くような感覚を持つきっかけになるのだろうと思います」