松下幸之助が｢生きた情報｣を集められた理由 時間がないから帰れとは絶対に言わなかった

松下幸之助が実践した「部下の話の聞き方」には、組織を強くする深い知恵が隠されていました。内容の良し悪しよりも、部下が提案や情報を持ち寄る姿勢自体を認め、称賛する。その積み重ねが、自然と多くの知恵やチャンスを引き寄せるのです。あなたは部下の声に、どれだけ耳を傾けていますか？（このリード文はAIが作成しました）