記事に戻る
「上司が休まないと休みにくい」会社の共通点2つ 有給休暇「取らない」ではなく「取れない」の背景の写真一覧
「働き方改革」から5年、日本企業の現場は本当に変わったのでしょうか。有給休暇取得率や残業削減が進む一方、上司の休まない姿勢や古い価値観が、休みづらさを根強く残しています。世界の一流は、休日をどう捉え、どう過ごしているのか?その違いに迫ります。(このリード文はAIが作成しました)
世界の一流は「休日」に何をしているのか
3 記事
関連記事
本文の内容に基づいた記事をピックアップしています
越川 慎司
クロスリバー代表取締役
フォローすると、最新記事をメールでお知らせします。
こしかわしんじSinji Koshikawa
この著者の記事一覧
通信会社、ITベンチャーの起業などを経て、2005年にマイクロソフトに入社。業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者などを歴任。2017年に株式会社クロスリバーを創業。ムダ取りコンサルタントとして800社以上、17万人を超えるビジネスパーソンの効率アップを支援。日常業務にひそむ「名もなきムダ仕事」の撲滅に注力する。「株式会社クロスリバー」では、メンバー全員が週休3日・週30時間労働を継続。著書に『仕事ができる人のパワポはなぜ2色なのか?』(アスコム)ほか多数。
