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いい意味での「朝令暮改型リーダー」は何が違う? 「一貫性がない」と「柔軟性がある」に分かれる訳の写真一覧
「言うことがコロコロ変わる」「一貫性がない」と揶揄される行動も、視点を変えれば柔軟性や適応力の現れかもしれません。本記事では、「Why」と「What」を切り分け、表面的な一貫性ではなく、深層的な理由に根ざした思考法について解説します。あなた自身の“軸”はどちらにありますか?(このリード文はAIが作成しました)
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細谷 功
著述家、抽象アーキテクト
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ほそや いさおIsao Hosoya
この著者の記事一覧
1964年、神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業後、東芝を経てアーンスト&ヤング・コンサルティング(クニエの前身)に入社。2009年よりクニエのマネージングディレクター、2012年より同社コンサルティングフェローとなる。問題解決や思考に関する講演やセミナーを国内外の大学や企業などに対して実施している。
著書に『地頭力を鍛える 問題解決に活かす「フェルミ推定」』、『アナロジー思考 「構造」と「関係性」を見抜く』『問題解決のジレンマ イグノランスマネジメント:無知の力』(以上、東洋経済新報社)などがある。
