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日系大企業、コンサル、外資、スタートアップと、多様な職場でキャリアを築いてきた萩原雅裕氏は「どんな環境でも、優秀な人ほど『叩かれるたたき台を作っている』」という真理を確信しました。新刊『たたき台の教科書』では誰でも再現できる超実践的なたたき台作りの技術を惜しげもなく公開し、その普及に努めています。
今回は、「たたき台を作るスキルを身につけた後の、最後のステップ」をテーマに、「たたき台」を活用した仕事の考え方を解説します。
「求められてから動く」ことの限界
依頼されたときだけたたき台を作る人は、「仕事をこなす人」です。しかし組織の中で信頼され、重要な仕事を任されるようになるには、それだけでは足りません。
「たたき台を作って」と言われるまで待っているのは、もったいないことです。たたき台を作ることで得られるメリット——意思決定の加速、チームの知恵の結集、議論の建設的な進行——これらは、誰かから依頼されたときだけでなく、自分から働きかけることでもたらされます。
なぜ求められていなくてもたたき台を作るべきか。それは、「担当者こそが、その仕事について世界で最も深く考えている人のはずだから」です。
上司は確かに経験が豊富かもしれません。しかし上司は他にもたくさんの仕事を抱えています。
今この時点での市場環境、直近の数字、顧客の声、関係者の状況……。これらを最も詳しく把握しているのは、担当者であるあなたのはずです。
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【担当者こそが一番よく考えるべき人】
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