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「イチ担当者だから決められない」
「自分ではベストかどうかわからない」
という発想は捨ててください。担当者であるあなたが、「仕事の構造方程式（現状×打ち手＝期待する成果）」を意識して先回りして整理することには、大きな価値があります。
著者の萩原雅裕氏が実際にたたき台をつくったり、アウトプットをレビューしたりする際に多用している「仕事の構造方程式」を紹介するイベントが東京、大阪などで開催決定。詳細はこちら。
もし自分の案に自信が持てないなら、社内の詳しい人に相談したり、経験者の知見を聞いたりすればいい。その上で、自分なりのベストな案をたたき台にまとめて持っていく。それが担当者としてのオーナーシップです。
自発的なたたき台が引き出す「より良い議論」
求められていなくても自分からたたき台を作ることには、依頼されてから作る場合とは異なる効果があります。
自発的に作ったたたき台を持ってきた人に対して、関係者は「この人は主体的に考えてくれた」という前向きな印象から入ります。その結果、フィードバックも建設的になりやすくなります。
さらに、自発的に整理することで、チーム全体の知恵が結集されやすくなります。
営業部門からは「営業現場ではこういう課題もある」という現実的な観点が。
システム部門からは「技術的にはこういう制約がある」という情報が。
マーケティング部門からは「競合の動向を考えるとこの方向性が良い」という戦略的な視点が。
システム部門からは「技術的にはこういう制約がある」という情報が。
マーケティング部門からは「競合の動向を考えるとこの方向性が良い」という戦略的な視点が。
ひとりの頭で考えた案が、チーム全体の知恵で磨き上げられていくのです。
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【「たたき台」という言葉の持つ心理的効果】
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