私が2021年9月、SBIグループで現在のSBI新生銀行の買収に乗り出したとき、社の内外の多くの人が反対しました。しかし、新生銀行は公的資金（税金）が3500億円も注入されているのに、その借金を返さないまま20年間も漫然と経営していた。そんな経営陣は許さないという義憤がありました。
国内銀行界で初の敵対的買収でしたが、私は大義があると思ったから、やり抜きました。結果的に、SBIグループ入りすることでシナジーが生まれ、短期間で3500億円の借金を全額返済し、再上場を実現することができました。
AI時代に求められるのは「人として何が正しいか」
今、AIが急速に発展しています。人間の知能を超えて世の中が根本的に転換する技術的特異点（シンギュラリティ）は、2030年初頭には始まるだろうと私は考えています。
このAI時代において、人間が失ってはいけないことが2つあります。1つは考え続けること、もう1つはAIの制御権を失わないことです。
人間の仕事は価値判断であり、モニタリングであり、計画の策定、戦略の策定です。ワークフローの部分はAIやロボットが担うべきです。しかし、最終的な判断は常に人間がするべきなのです。
イノベーションは、ベンチャー企業から起こります。それを見越して、私は最先端のテクノロジーに関わる2700社以上のベンチャー企業にグローバルに投資をしてきており、そのうち約1100社が海外企業です。
ただ、どれだけテクノロジーが進化しても、最も大切なのは人としての正しさ、倫理観です。AI時代こそ「人として何が正しいのか」が、より問われてくるのです。
五感すら代替しつつあるAIに対し、人間が担うべき領域は第六感。インスピレーションや「どこへ向かうべきか」を感じるといった心の部分です。
そこで思い出すのが、稲盛さんの「動機善なりや、私心なかりしか」という問いかけです。人として正しい判断をするという姿勢こそ、これからの経営者に最も求められているものだと、私は確信しています。
（取材・文／乙野隆彦）
