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ソフトバンクが既存プラン一律値上げ、KDDI批判の「優先接続」を自ら導入、衛星通信・高速接続を束ねた"追随戦略"に

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ソフトバンクの寺尾洋幸専務
ソフトバンクの寺尾洋幸専務が料金改定について説明した(写真:筆者撮影)
  • 石井 徹 モバイル・ITライター
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海外データ放題はプランによって月当たりの上限日数が異なる。ペイトク2とテイガク無制限は最大31日だが、既存のペイトクやメリハリ無制限+では最大5日、小容量プランでは最大3日にとどまる。上位プランほど手厚くなる設計で、ソフトバンクブランドへの移行を促す狙いが見える。

既存プランの料金改定額と追加サービスの詳細(写真:ソフトバンク)

値下げ競争は終わった

20年の菅政権による値下げ要請で各社の収益は縮小した。そこから6年、KDDIとソフトバンクが既存プランの一律値上げに踏み切った。ソフトバンクは1年粘った末に、結局はKDDIの成功パターンに乗った。付加価値の構成も手法もほぼ同じだ。独自色はLINE・PayPayの衛星対応だが、それも全キャリアのユーザーに開放される。

寺尾専務は「ヨーロッパに行ってみるとネットワークが悪くなっていると感じる。投資を続けてきた韓国や中国とは違う世界だ」と語った。値上げの原資をネットワーク投資に回さなければ、品質はすぐに劣化するという危機感がある。

同じ理屈でいえば、NTTドコモにも値上げの圧力がかかる。ただしドコモは新プランでの値上げにとどまり、既存プランには手をつけていない。ネットワーク品質への不満が根強く、一律値上げはリスクが大きい。楽天モバイルは低価格路線を維持している。値下げ競争の時代は終わったが、次の競争軸はまだ定まっていない。

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