林野 宏（りんの・ひろし）／クレディセゾン会長CEO。1942年生まれ、埼玉大学文理学部卒。65年西武百貨店入社、82年に西武クレジット（現クレディセゾン）へ転籍。カード事業の成長を牽引。2000年社長。19年から現職（撮影：梅谷秀司）
カードビジネスの常識を次々と覆してきた林野宏氏（クレディセゾン会長CEO）の証言を全3回に分けてお届けする（第3回）。
私は会社経営で「自立」が大事だと考えてきた。企業にはそれぞれのDNAと哲学がある。これらを守りながら、自分たちの意思で進む道を決められるかどうか。そこに企業の真価がある。
最高裁判決や改正貸金業法によって業界が大きく揺れたあの時期、多くの会社がメガバンクの傘下に入った。資本を入れてもらえば安心だし、信用も得られる。合理的な選択だが、私は違う道を選んだ。
資本関係を解消してでも独立を守る
この四半世紀の主要な出来事や経済社会現象について、当事者たちの声を掘り起こす。
2004年に資本業務提携を結んだみずほフィナンシャルグループからは、「株式の保有比率を高めて連結子会社のようにしたい」と打診があった。私は「それなら株を売ります」と答えた。資本関係を解消してでも独立を守る。それが私の決断だった。
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