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「ダイバーシティマネジメント」組織内での実践法 「マネジメント」スキル③

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多様な人材の能力を引き出し、イノベーションを起こす。

様々な色のパズルのピースを持つスーツ姿の男女のイラスト
(イラスト:チキタカ(tiquitaca) / PIXTA)

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転職や定年退職を見据えたとき、40代、50代が身に付けるべきなのは汎用性のある「ポータブルスキル」だ。本特集では、いま「稼げるスキル」を徹底解説する。

ダイバーシティ社会への流れは、米トランプ第2次政権の影響で一時的な停滞はあるが、後退することはないだろう。人権尊重の理念がベースであり、ESG(環境・社会・企業統治)投資とも深く関わる。ダイバーシティマネジメントを取り入れていない企業は成長できない。

ダイバーシティマネジメントはデジタルスキルと同じようにビジネスで求められる基本的なスキルと考えたほうがよい。資格として履歴書に書けるようなものではないが、身に付けていなければビジネスで結果は出せなくなる。

では、どんなスキルなのか。

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