ポスト平成の悲願は東京･日本橋の蘇生 岩沙弘道 その5（全5回）

いわさ・ひろみち●1942年生まれ。67年慶応義塾大学大学院修了後、三井不動産入社。95年取締役、97年専務取締役、98年代表取締役社長、2011年会長。（撮影：梅谷秀司）

つくづく思うのは、どん底だった1990年代末のあのとき、不動産の証券化というパラダイム転換を成し遂げてよかったということ。もし間接金融中心の時代が続いていたら、資金調達はしにくく、土地の流動性は低いままで、都会のあちこちで再開発が活発に行われている現在の光景は見られなかったに違いない。私たちも東京ミッドタウンをはじめ、千葉の柏の葉や、東京の豊洲、日比谷などで価値創造型の街づくりに取り組んできた。そしてポスト平成の時代には、何としても五街道の起点にして江戸の中心、東京・日本橋をよみがえらせたい。

99年、旧白木屋の流れをくむ東急百貨店日本橋店が閉店すると知ったときは焦った。白木屋といえば日本橋がにぎわっていたときの象徴だ。それがなくなるということは、街全体がジリ貧に向かうのではないか。私は日本橋の重鎮の方々にも掛け合って「日本橋地域ルネッサンス100年計画委員会」という組織を地元企業や町会とともに立ち上げた。東急百貨店は私たちが買い取り、2004年に商業ビル「コレド日本橋」を開業した。このビルは帆掛け船の形をしている。コレド（COREDO）とは、「コア・エド＝江戸の中心」という意味だ。ここから日本橋復活の帆を揚げていくぞ、という意図を込めた。