藤沢 2015年度の決算も好調でしたが、まず貴社のビジョンについてお伺いできますか。
桝田 私たちは、「変化する医療の最先端に立ち、科学の進歩を患者さんの価値に変える」ことをビジョンのコンセプトとし、研究開発型のグローバル製薬企業として積極的に事業を展開しています。アステラスは、医療における環境変化を多面的にとらえ、継続的に事業機会を見出そうとしています。そして、新たな価値を患者さんに確実に届けると同時に、私たち自身も成長したいと考えています。
藤沢 どんな企業のトップも、自分たちが掲げたビジョンに近づくのはとても難しいとおっしゃいます。
桝田 そのとおりで、私たちはイノベーションをつねに創出し、患者さんにとって価値のある新薬を生み出さないかぎりビジョンを実現できません。その為にまず自社の研究開発力や事業開発力を磨くと同時に、外部イノベーションの活用、つまりオープンイノベーションについてもその為の専門チームを増強して世界中から新規化合物や新技術を獲得してくるなど、積極的に取り組んでおります。
藤沢 製薬企業は活動自体に社会的意義がありますが、貴社はCSR（企業の社会的責任）についてはどうお考えでしょうか。
Yasumasa MASUDA
アステラス製薬 上席執行役員 財務担当（CFO）
1957年生まれ。80年慶應義塾大学経済学部卒業。2001年12月ノースウェスタン大学ケロッグ校経営学修士課程卒業。1980年藤沢薬品工業株式会社入社。2003年経理財務部 財務室長。2005年4月アステラス製薬株式会社 財務部長および執行役員 経営推進部長などを経て2012年6月より現職
桝田 私たちは、アンメットニーズ（未だ満たされない医療ニーズ）に応える新薬を創出してその価値を社会にお届けするという事業活動そのものが、社会の持続可能性への貢献となり、またその結果として、社会からアステラスへの信頼を通じて企業価値の持続的な向上にもつながると考えています。また、このところ「Access to Health」という考え方を強く意識するようになってきています。世の中には貧困などの理由で必要な薬を入手できない多くの人々がいます。また、発展途上国の熱帯地域を中心に蔓延している「NTDs（顧みられない熱帯病）」などのように商業的な理由で治療薬の開発が遅れてきた疾患もあります。アステラスはこのような分野で自社の研究ノウハウやパートナーシップ等を活用した早期の新薬創出に向けた各種取り組みを始めていますが、今後も更にAccess to Healthへの積極的な取り組みを進めたいと考えています。
藤沢 社会に貢献しながら好業績をあげるのは簡単ではありません。しかも、新薬の創出は約3万分の1という成功確率と聞いています。事業リスクをどのようにとらえていらっしゃいますか。
桝田 新薬ビジネスは、パテントクリフ（特許の崖）というリスクを絶えず内包しています。つまり、製品の特許が満了すると売り上げが急減するという現象です。さらに、1つの新薬が世に出るまでには10年以上の研究開発期間が必要です。だからこそ、過去の投資から生まれた製品の価値を最大化すると同時に、次の成長の源泉である新薬を創出するためにイノベーションに必要かつ十分な投資を継続することが極めて重要です。研究開発の時間軸や疾患領域、技術・治療手段などのポートフォリオをつねに意識しながら戦略的にメリハリの効いた投資をして、中長期トレンドでの持続的成長を確保したいと考えています。
Kumi FUJISAWA
シンクタンク・ソフィアバンク代表
1996年に日本初の投資信託評価会社を起業したのち、00年にソフィアバンクの設立に参画。13年より代表。07年世界経済フォーラム（ダボス会議）ヤング・グローバル・リーダー2007に選出。近著に『最高のリーダーは何もしない』（ダイヤモンド社）
藤沢 持続的に成長するためには、明確な経営方針に加えて、カギとなるのは人です。人材についてはどうお考えですか。
桝田 イノベーションを創出するために特に必要なのがダイバーシティ&インクルージョンです。アステラスは、現在の海外従業員比率が約6割、また女性比率が4割強ですが、人種、 国籍、性別、年齢を問わず多様な人材が活躍できる企業として成長を目指しています。研究開発も、最先端の科学（ベストサイエンス）に基づき、社内外を問わず最適な人材（ベストタレント）を登用し、最適な環境（ベストプレイス）で機動的に展開しています。そうした体制のベースになるのが、アステラスの価値観の一つである「多様性／Openness」です。多様性を取り込み、自由闊達にディスカッションし、そこからイノベーションを創出しようという考え方です。
藤沢 資本政策についても教えてください。グローバル製薬企業として持続的に成長するために、どのように考えられていますか。
桝田 まずはイノベーション創出のための投資を最優先し、利益と配当の持続的な向上を目指します。その上で、自己株式取得も含めたバランスシート・マネジメントを行います。ROEについても短期の上下には過度にとらわれず、長期にわたって高い水準をめざす指標として活用しています。ただ、これらの財務指標はあくまで結果としてついてくるものです。いちばん大事なのは「世界の患者さんのために新薬を持続的に創出すること」です。
藤沢 お話を伺っていて、イノベーションの創出、CSRへの取り組み、資本政策が一本の線となり、まっすぐに患者さんへとつながっているのが印象的でした。
桝田 ありがとうございます。アステラスは、これからも変わらない真剣さで科学の進歩を患者さんの価値に変えて届けていきます。
