ジリ高相場が続く条件と課題を企業再生のプロに聞いた。
冨山和彦（とやま・かずひこ）／経営共創基盤グループ会長。2007年に経営共創基盤（IGPI）、20年に日本共創プラットフォーム（JPiX）を設立し、両社の代表取締役。パナソニックHD社外取締役のほか、日本取締役協会会長としても活躍。（撮影：梅谷秀司）
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ジリ高相場が続くための課題を企業再生のプロに聞いた。カギは、経営者の利益への執着と日本発メガベンチャーの育成だ。
──日経平均株価3万円超えの株価水準をどうみていますか。
2つの点からまだまだ上がってもおかしくない。1つは、もともとPBR1倍割れの会社がいっぱいあったが、東証がこの問題に言及したことで、さすがに反応する経営者が目立ってきた。
もう1つは、日本の大企業は儲からない事業をやりすぎていた。儲からない事業を抱え込んでいるから未来投資をできない。ところが、ソニーグループや日立製作所のように事業ポートフォリオを変えてしっかり未来投資を始める企業が増えてきた。
投資をし続けたからこそ成長できた
──これまでも半導体製造装置などのグローバル企業は一貫して成長をしてきました。
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