｢人望がない人｣は､大体"話しすぎ"ている 職場で､どうすれば人はついてくる？

吉田照幸氏

いくら能力があっても、ひとりの人間には限界があります。よほどのカリスマ性がないかぎり（僕にはない）、人は無条件にはついてきません。僕がやっている監督という仕事は、人の力をどれだけ引き出すかにかかっています。では、どうやってその能力を引き出すのか？ そのコツのひとつは、「ウケる」です。

むやみに怒鳴りまくっていた、過去の僕

僕は「サラリーマンNEO」という番組の監督を務め、おかげさまでそこそこ人気番組になったのですが、その番組を始めた32歳の僕は、強烈なプレッシャーに駆られていました。

同期は局の顔的な番組であるNHKスペシャルなどを担当しているし、片や「サラリーマンNEO」は「これがNHKの番組？」と非難されること必至の番組です。だから、とにかく自分がリーダーシップをもって、現場を引っ張りまくることが必要だと、会議では自分の意見を押し通し、現場ではカメラマンを怒鳴りまくっていました。

殺伐とした雰囲気ですから、隣で照明マンは、僕のカット割りを見て「こんなのカット割りじゃねえ」と投げ捨てたり、コントの収録中に「吉田、これのどこがおもしれえんだよ！」と怒鳴ったりという現場でした（誤解のないように書いておくと、この照明マンには、ドラマの基礎をたたき込んでもらって感謝しています）。

完成品はおもしろく、番組はカルト的な人気を得ました。実際、現場の楽しさがイコール作品のおもしろさにはなるとはかぎりません。とはいえ、やっぱり現場は楽しいほうがいいにきまっていますし、そもそも殺伐としていては、番組自体、長続きしません。