ＪＴのプリンスは、37歳の経営企画部長
ＪＴのエースと語る、日本企業のこれから（上）

過去15年でＪＴは大きく変わった

瀧本：たぶん多くの読者は、「なぜ新しい日本企業のモデルがＪＴなの？」と思うでしょうが、実態としてＪＴはかなり変わってきています。もともとは衰退産業の元国営企業という印象でしたが、近年は、日本企業では珍しくグローバリゼーションを積極的に進めています。しかもＭ＆Ａという、日本企業があまり得意でない手法を使っているのが特徴です。

しかも、古い会社だから人事も硬直的だろうと思いきや、どうもそうではないらしい。その象徴が筒井さんで、37歳にして経営企画部長に抜擢されています。採用市場でもＪＴのイメージが変わってきていて、私の周りでも、外資金融機関やネットベンチャーの内定を蹴ってＪＴに就職する例が出てきています。

いったいＪＴに何が起きているのか――それが知りたくて、今日はＪＴにやってきました。

今、ＪＴはどんな状況にあるのでしょうか。

筒井：今のＪＴは、大きな戦略のうねりの渦中にあると思っています。

歴史を振り返ると、1985年の民営化以降の約10年間は、いわゆる多角化の時代です。私がＪＴに入社したのは97年ですが、この年は、採用のキャッチフレーズに「多角化」を掲げた最後の年でした。いろいろな就職先を考えている中から、多角化で一旗揚げてみるか、というような気持ちをもって入社してきた者もいるのが僕らの世代です。

しかし1997年を最後に「多角化」の時代は終わり、ものすごい勢いで「選択と集中」というフェーズにシフトしていきました。資源をあちこちにバラまくのではなく、「海外たばこ事業を何とかしよう」「食品に集中しよう」「飲料に集中しよう」「医薬に集中しよう」というふうに、特定領域に集中的に投資をしました。

その中で、ある意味、最も成功したのが、海外たばこ事業です。1999年のＲＪＲＩ（レイノルズインターナショナル）の買収、2007年のGallaher（ギャラハー）の買収により、会社が大きく変わりました。外から見ると、今日のＪＴと私が入社した1997年のＪＴは、大きく違うはずです。