人選力 最強の経営陣をつくる Ｃ・フェルナンデス・アラオス著／樫村志保訳
人材選びを結局は、「ウンとカン」に頼ってしまっていないだろうか。
本書によれば、キャリアの成功の方程式には、資質、能力開発、キャリアの選択、人選力の四つの要因があり、その最大の要因に「優秀な人材を見出し、獲得・登用し、活躍させる」能力、つまり人選力があるという。
この人選力は、自身の“人材パズル”を解く力量を示せるだけでなく、適材適所に成功すれば、組織の業績に大いに貢献できる。
しかし、実際には人選は一筋縄にいかない。本書によれば、欧米大企業の退任するＣＥＯの３分の１は非自発的に辞任せざるをえず、また著者の参加した調査では、世界の一流企業幹部の同じく３分の１は人選後に期待値まで達することはなかったという。
本書は、採用から幹部登用まで必要な人選テクニックの基本を教えてくれる。中でも中途採用の多いグローバル企業にとってより役立つ。個人的にも人を見る目が変わるかもしれない。
日本経済新聞出版社 ２３１０円
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