本記事では、今四半期の決算から読み取れる経営判断の構造を4つの切り口で整理します。クラシックスニーカーの在庫一掃とその代償、D2Cファーストからの戦略転換、中国市場での「利益の底打ちを先行させる」判断、そしてサプライチェーンの固定費を変動費化するリストラの全容です。
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