「部下に花を持たせる」上司ほど昇進する理由
次のリーダーをつくるために必要なのは自分が輝くのではなくほかの人を輝かせること。
「この仕事は彼が・彼女がやりました」と手柄を立てる花を持たせる機会をつくることです。
逆に言えば、「成功したら手柄は自分のもの」としていたら、人はついてきません。
▼動画で紹介した『INTEGRITY インテグリティ――正しく、美しい意思決定ができるリーダーの「自分軸」のつくり方』(東洋経済新報社)はこちら
https://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4492558039/toyokeizaia-22
▼チャンネル登録はこちらより
https://www.youtube.com/channel/UCN36kFB7Lh4tptI4rsy5vFw
▼東洋経済オンラインで配信した元記事はこちら
https://toyokeizai.net/articles/-/453647
出演:守永真彩(東洋経済オンラインYouTubeチャンネルリポーター)
サムネイルデザイン:小澤麻衣(東洋経済新報社 メディア開発部)
サムネイル写真撮影:尾形文繁
記事をマイページに保存
できます。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら
印刷ページの表示はログインが必要です。
無料会員登録はこちら
ログインはこちら
無料会員登録はこちら
ログインはこちら