労働力を提供するのは人間で、人間には心があります（写真：kikuo／PIXTA）
部下からは「上ばかり見ている」と批判され、上司からは「部下の心がつかめていない」と注意される。そんな状況を切り抜けるための答えは誰も教えてくれず、別の課題が積み上げられていく――。
それが「罰ゲーム」とも言われる現代の管理職です。
管理職としてはほとんど1年生のベンチャー経営者・内藤が、グローバル企業で支社長を歴任したフルビオ（フルさん）から集中特訓を受ける……そんなストーリー仕立てで、マネジメントの「Do’s＝◯◯すべし」を学べる書籍が『世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか？』。
国内外の大手企業・上場企業で本部長や執行役員を歴任する井上大輔氏の同書から、3回にわたってそんな罰ゲームを終わらせる「Do’s」を一部抜粋してお届けします。
「最近様子がおかしい」メンバー
ファイナンス担当役員の花岡さんは経営チームの最年長だ。
フルさんの古巣、ユニバースのライバルに当たる外資系消費財企業でCFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）直下のコントローラーまで上り詰めたあと、40代でGAFAの一角に転職し、日本担当のコントローラーを務めた。
ちなみにコントローラーとは、日本でいう経営企画部長のようなポジションだと、花岡さんを紹介してくれたヘッドハンターから教えてもらった。
花岡さんにとって不幸だったのは、その直後にコロナ禍が訪れたことだった。
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
キャリア・教育の人気記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら