狙われた｢セブン＆アイ｣問われる成長戦略の中身 クシュタールの買収提案は｢著しく過小評価｣

カナダ同業大手からの買収提案で厳しく問われる「成長戦略」の中身。

クシュタールは「サークルK」などを買収、次はセブン＆アイに照準を定めた（写真：Getty Images、セブン＆アイ･ホールディングス）

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「起こるべくして起こった、ということだろう」。セブン＆アイ・ホールディングス（HD）の元幹部は冷静に語る。

セブン＆アイは8月、アリマンタシォン・クシュタールから買収提案があったと明らかにした。セブン＆アイは社外取締役で構成する特別委員会を立ち上げ、提案受け入れの可否などを「慎重かつ網羅的に、しかし速やかに検討」してきた。

世界でも屈指のM＆A巧者

クシュタールはカナダに本社を置く、世界最大手級のコンビニグループ。21年前の「サークルK」取得で急成長を遂げて以降、地盤の北米を中心に積極買収を仕掛ける。直近ではフランス政府の反発でかなわなかったものの、同国流通大手・カルフールの買収を試みるなど、世界でも屈指のM＆A（合併・買収）巧者として知られる。

セブン＆アイにとってはグループ中核の米子会社、セブン-イレブン・インク最大の競争相手だ。クシュタールの同国での店舗シェアは3.8％と、首位セブン（8.5％）に次ぐ。ガソリンスタンド併設型の直営店を中心に米国、カナダで1万店弱、欧州各国でも5000店以上の店舗網を張るグローバル企業だ。