サンリオ｢35才創業家社長｣が成し遂げた大復活劇 就任4年で株価は6倍､"V字回復"を導いた舞台裏

サンリオ創業者の孫に当たる辻朋邦社長。コロナ禍のさなかに就任以降、構造改革を進めて業績立て直しを導いた（撮影：今井康一）

“刺激的な改革”に不安はあった

――株価は34年ぶりに上場来高値を更新し、社長に就任した4年前から6倍近い水準です。

お客様に支持していただいた結果だと思うので、単純に嬉しい。実を言うと、これほど調子よく上がっていくとは思っていなかった。前期までの3カ年の中期経営計画では、数字的な目標だけでなく、社内風土の改革を含めてさまざまな目標を立てたが、それを1つひとつクリアした結果だ。

社内改革で機動力が高まったことや、外部要因の追い風もあり、コロナ禍で仕込んできた（1つのデザインに複数のキャラクターを使う）キャラクターミックスなどキャラクターのブランディング強化が、想定以上のスピード感で業績として成果に表れた。

そうすると注目も高まり、これまで組ませていただいたパートナーの方々から「また一緒にやりましょう」という話をいただくようになった。アリババグループ傘下の中国のアリフィッシュ（阿里魚）との提携など、いろいろなニュースをいいタイミングで出せた。非常に楽しい3年間だった。

――改革に当たっては、コンサルや外資系企業などから人材を招聘し、取締役の布陣は大幅に若返りました。ご自身も社長就任時は31歳でした。これまでサンリオを率いてきた先輩方がいる中で、やりにくさはありませんでしたか。

たしかに今まで中途採用などもあまりしてこなかったサンリオにとっては、刺激的な改革だったと思う。外部と内部の軋轢が生まれたらという不安もあった。