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アップルの成功は、ｉＰｏｄやｉＰｈｏｎｅが製品やサービスとして革新的だからではなく、ビジネスモデルそのもののイノベーションを成し遂げたゆえんなのだ--。
本書はアップルばかりでなく、豊富な事例を基に、ビジネスモデルの構成要素を割り出し、企業が市場環境の変化に対応して飛躍的な成長を遂げるための戦略を明らかにしている。
それも、中核となる事業領域（コアスペース）の外側にあるホワイトスペース（空白）に進出することが重要で、それは、非凡な経営者のひらめきや運ではなく、成功例においても秩序立ったプロセスを通じて実行されてきたと示す。
そのビジネスモデルのイノベーションには「四つの箱」、すなわち新しい顧客価値、利益方程式、業務プロセス、経営資源をどう設計するかが決め手と主張する。ビジネスモデルの変革に立ち向かう経営者に、有効性の高い多くのヒントを与えてくれる。
阪急コミュニケーションズ １９９５円
