日本が目指すのはアジアのクリエーティブセンター ディズニー日本法人のトップに聞く最新戦略

ウォルト・ディズニー・ジャパン 代表取締役社長 ポール・キャンドランド
Paul Candland●1958年米国生まれ。94年沖縄ペプシコーラ社長、98年日本ペプシコーラ社長。同年11月に代表取締役としてディズニーストア・ジャパンに移り2002年からテレビ部門を統括。07年6月から現職。

日本でディズニーといえば、アニメ映画とテーマパーク（東京ディズニーリゾート）、そしてキャラクター商品を中心としたライセンスビジネスのイメージが強いと思います。

実態はそうではありません。確かにテーマパークについては、オリエンタルランドという強力なパートナーがおり、東京ディズニーリゾートは大成功を収めています。しかしライセンスビジネスは、日本のキャラクター市場と同じように、ディズニーも減少傾向にあります。

ライセンスの日本市場でのシェア（約20％）は維持しており、安定したビジネスですが、われわれにとっての成長分野はテレビを中心としたメディアです。10年前に比べると、日本におけるディズニーの事業構成は大きく変わっている。

ディズニーにとって最優先事項は、すばらしいコンテンツを作ることです。ディズニーとピクサーのアニメスタジオのクリエイティブ担当役員であるジョン・ラセターの言葉を借りれば、「クオリティ・イズ・ベストストラテジー」。まずはコンテンツありきです。