京都の｢知恵インフラ｣が企業を育てた 京都商工会議所会頭 立石義雄

京都商工会議所 会頭 立石義雄 たていし・よしお●1939年生まれ。63年立石電機（現オムロン）入社。87年社長就任。現在は名誉会長。2007年からは現職も兼任。

なぜ京都の企業は伝統産業にとどまることなく、革新し続けることができたのか。それはこの都市に「知恵インフラ」が存在しているからだ。
　京都には独自技術を持ち、先進性と独創性を重んじる職人が数多く存在する。また大学の町と呼ばれるほどに多くの大学や研究機関がある。企業にしても、愛知県豊田市と違い特定業種に偏らず多様性があるため、異業種とコラボレーションすることがほかの都市より容易だ。匠の技や新技術といった知恵を融合させることで、京都企業は高付加価値型のビジネスモデルを発展できたのだ。
　また京都には先端産業を生み出す基盤もあった。セラミックは伝統産業の焼き物から発展したものだ。電子部品産業を育んだのは女性のものづくり力。オムロンは今でこそオートメーション化された製造ラインを備えているが、創業当初はすべて手作業。伝統産業が鍛えた女工の辛抱強さ、器用さが強みだった。

さらに都市が適度な規模であり、地元の企業人にとってはお互いの顔が見えることもイノベーションの助けとなっている。たとえば「京和会」という集まりがある。私や塚本ジュニア（ワコールホールディングスの塚本能交社長）、堀場ジュニア（堀場製作所の堀場厚会長兼社長）といったオーナー企業の経営者や、茶道裏千家の千宗室家元ら約15人が月に1度、花街で勉強会を開いている。
　ほかにも京和会のもとになった「正和会」や、京都の伝統芸能の家元を支える「おおきに財団」など、京都財界のトップが集まる場はいくつもある。こういった場での活発な情報交換から、新しい発想が生まれている。