祖業との訣別を決めたパイオニアの覚悟 小谷進社長に聞く勝ち残りのシナリオ

事業売却の背景には「カーエレクトロニクス事業の急速な環境変化があった」と話した小谷社長

――音響機器とＤＪ機器事業を手放す決断をした理由は何ですか。

カーエレクトロニクス（車載機器）の事業環境の急速な変化が背景にある。2009年にプラズマテレビから撤退し、残った車載機器とホームAV（音響機器）、光ディスク、DJ機器を成長させていこうとした。

ホームAVは大幅な赤字だったが、黒字まであと一歩のところまで改善した。しかし、市場はすでに成熟している。DJ機器も世界シェアが約6割、利益率2割の事業にまで成長したものの、これ以上シェアを伸ばすのは難しい。さらなる成長には、クラブ向けの業務用機器など新たな投資が必要だ。また光ディスクもシャープとの合弁で育てようとしたが、市場自体が収縮してきた。

力を分散していたら勝ち残れない

一方で、カーエレの事業環境がものすごく変化してきた。通信の高速化や大容量化で、今まではカーナビがスタンドアローンとして存在していたが、クルマの中にディスプレイだけあり、情報はすべて外から持ってくる時代に変わってきている。そうなると、競争相手も従来のようなカーナビのハードメーカーだけでなく、通信、ＩＴといった分野の我々の数倍も大きい企業に広がってきている。
 
 そこで勝ち残るには、力を分散させていてはダメだ。カーエレにリソースを集中させるというのが、今ある選択肢としては最善だと判断した。

――音響機器事業は今年3月にオンキョーに売却するが、パイオニア製品とは価格帯、ラインナップなどで重複する部分が多い。

確かにオンキヨーとは製品でバッティングする部分もある。そのため、まず２社でやることは開発、生産、間接部門の徹底した効率化だ。そしてハイレゾ音源などの新市場にチャレンジすれば、ビジネスとしては十分やっていけると思う。

――祖業の音響機器事業を手放す心境は？

忸怩たる思いだ。プラズマテレビから撤退するときもそうだった。だが、重要なことは、われわれはパイオニアのＤＮＡである「音」へのこだわりは継続させるということ。そのためにオンキヨーにも15％出資し、一定のオーナーシップを持たせていただく。