三菱商事の収益構造は資源関連の利益が多く、三井物産と似ている。稼ぎ頭である金属資源は、原料炭や銅などの優良な資源権益を保有する。資源のほかに食品や電力、モビリティなど非資源でも幅広い収益基盤を持つ。
食品産業グループはサーモン養殖・加工・販売の世界大手であるセルマック社（ノルウェー）を持つ（写真左上が養殖場）。電力ソリューショングループは、再生可能エネルギーに注力しており、欧州で複数のプロジェクトを手がける（写真右上はオランダ沖合の洋上風力発電所）。コンビニ大手の一角であるローソンは、2017年に出資比率を引き上げて子会社化した（撮影：今井康一）
資源ビジネスの中でも、2001年に子会社のMDP社が金属メジャーのBHPビリトン（現BHPグループ）と合弁（出資は50％ずつ）で設立したBMA社の利益貢献度が高い。同社は製鉄向けに使う石炭（原料炭）で世界最大級の事業を手がけている。市況の悪化から2014、2015年度には赤字を出したが、その反省を生かし操業コストの低減で採算も改善。三菱商事にとって欠かせない利益柱だ。
中期経営戦略の利益目標は達成困難
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