GEの母、スーパーすぎる育児分担

自称イクメンよ、ここまでやれるか?

僕、イクメンです――。最近、そう公言する“ワーキングファーザー”が増えている。

だが、よくよく話を聞いてみると、週末に子どもと遊ぶ、家事を多少手伝うといった程度の“育児補助”に終始している場合が多く、「自称イクメンの妻」の多くは、「いいとこ取りだけして」なんて言っていたりする。

昔から存在する単なる「子煩悩」が、「イクメン」と名を変えただけの空騒ぎを感じるのだ。

そこへいくと、GEヘルスケア・ジャパンで血管撮影装置のマーケティングを担当する浅野亜希子さんのご主人は、同じ会社に勤めながら、7歳、5歳、もうすぐ1歳の3人の子どもの育児を完璧に分担する正真正銘のイクメンだ。

小学校、保育園への子どものお迎えは、ほぼ毎日、ご主人の担当。そのために、夕方5時半には会社を出ると言う。今年初めには、第三子を産んだ浅野さんが早期に職場復帰できるよう、ご主人が3カ月も育児休暇を取得してくれた。しかも、浅野家はベビーシッターなど人の手を介さず、自分たちで子育てすることにこだわる。

一方、2人はそろって、仕事では「高評価」を獲得している。

いったい、どうやって、そんなことができるのか?

支えになった、経営陣の一言

浅野さんとご主人は、2000年にGEヘルスケア・ジャパンに入社。浅野さんは営業本部、ご主人はMRIの開発に配属されて以来、共に日野市のオフィスに勤めてきた。

同期としてすぐに仲良くなった2人は、2002年、浅野さんが24歳のときに結婚。05年には、長男が誕生した。

次ページママ友とも交流できる、イクメン父
関連記事
トピックボードAD
人気連載
トレンドライブラリーAD
  • コメント
  • facebook
0/400

コメント投稿に関する規則(ガイドライン)を遵守し、内容に責任をもってご投稿ください。

アクセスランキング
  • 1時間
  • 24時間
  • 週間
  • 月間
  • いいね!
トレンドウォッチAD
J.フロントの財務改革<br>「店舗BS」の威力

「店舗BS(バランスシート)」を導入し、傘下の大丸、松坂屋で改革を進めるJ.フロント。不動産事業強化で「脱百貨店経営」に突き進む。山本社長は「大転換期。資産効率を高める」と語る。