｢工場の人は本社の方針に従えばいい｣　工場勤務を見下した｢本社勤務の2年目社員｣の顛末

今回は、「本社マウント」がいかに時代遅れの感覚であるかを解説します（写真：kou／PIXTA）

「工場で働く人と、打ち合せする必要あったんですか？」

ある製造業の課長（42歳）は、その言葉を聞いて耳を疑った。発言の主は、入社2年目の本社勤務の女性社員である。工場との打ち合せ後に彼女の口から出てきたのである。課長が「どういうこと？」と問いただしたところ、彼女は悪びれる様子もなくこう続けたのだ。

「私は本社勤務ですから、工場の人はこちらの方針に従えばいいと思いますが……」

打ち合せ中から、課長は彼女の態度がおかしいことに気づいていた。目つきが厳しい。言葉尻がきつい。口調に悪意がにじんでいる。相手は10年以上勤めている工場の社員やエンジニア。それぞれ30代の中堅どころだ。彼らは明らかに戸惑っていた。

「今どき、本社マウント……？」

そこで今回は、この「本社マウント」がいかに時代遅れの感覚であるかを解説する。部下育成に悩むマネジャーは、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

「本社勤務＝偉い」という幻想

まず確認しておきたい。本社勤務だから偉いという考え方は、完全に時代遅れだ。

かつて日本企業では、本社のホワイトカラーが花形だった時代があった。工場や現場は「汗をかく場所」であり、本社は「頭を使う場所」。そんな暗黙の序列があった。しかし、その序列は今や崩壊しつつある。

冒頭の女性社員は、この古い先入観を強く持っているのだろう。大学を出て本社に配属された。工場勤務の人たちは自分より学歴が低いに違いない。だから自分のほうが上だ。そんな思い込みがあるのかもしれない。

しかし現実を見てほしい。10年以上現場で経験を積んだエンジニアと、入社2年目の本社勤務の社員。どちらが会社にとって替えの利かない存在か。答えは明らかだ。