麻生要一×入山章栄が語る｢日本で新規事業が大きくならない"経営の罠"｣

麻生要一 : 『新規事業の経営論』著者・アルファドライブ代表取締役社長兼CEO ／入山章栄 : 早稲田大学ビジネススクール教授

2026/01/30 11:00

入山：昔はコストセンター（費用部門）と呼ばれていましたからね。

「非連続的な企業価値の向上」を実現するために

麻生：そうなんです。新規事業を生み出したあとに「適切な形」で経営者が活用することさえできれば、企業全体の価値を非連続的に高める存在に昇華させることができます。

『新規事業の経営論』では、企業価値1000億円の既存事業をがんばって伸ばしても1100億円程度までしか企業価値の向上が見えない企業グループにおいて、2000億円や3000億円といった非連続的な企業価値の向上を実現するための仕掛けに昇華させる方法を書きました。

しかし、新規事業単体のパフォーマンスについては、グロース市場に上場した「日本最高レベルの起業家たち」の平均の結果を見ても「10年で30億円」というのも厳然たる事実です。

だからこそ、生み出した新規事業は、それ単体を大きくすることが目的ではなく、企業全体を変革するための「キラーカード」として取り扱うこと。つまり、生み出した新規事業という「要素」を、後続の経営行為に「接続していく」ことが重要です。

そうすることでインパクトレベルを引き上げ、「意味を持つもの」にしていける行為こそが、いま日本の大企業にとって求められている「新規事業の正しいトリセツ」なのです。

【この記事の続き】
→麻生要一×入山章栄が語る｢新規事業とイノベーションがどんどん生まれる"組織の作り方"｣

（動画：YouTube『新規事業・人』より）

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麻生要一『新規事業の経営論』著者・アルファドライブ代表取締役社長兼CEO

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あそう・よういち / Yoichi Aso

株式会社アルファドライブ代表取締役社長兼CEO。

東京大学経済学部卒業後、新卒で株式会社リクルートへ入社。社内起業家として株式会社ニジボックスを立ち上げ、創業社長として150人規模まで企業規模を拡大後、リクルートホールディングスの新規事業開発室長に就任。1500の社内起業家チームの創業と、300社のスタートアップ企業の創業期を支援したのち、2018年に起業家に転身し、アルファドライブを創業。

アルファドライブは創業後7年で、200社を超える日本を代表する大手企業での新規事業開発を支援し、創出に携わった新規事業プロジェクト数は2万を超える。230を超える事業が本格的に立ち上がり、成長段階へと移行している。

また、アミューズ社外取締役、アシロ社外取締役などプロ経営者として複数の上場企業の役員も務め、投資家としての顔も持つ。

初の著書『新規事業の実践論』は5万部を超えるベストセラーになっており、待望の2作目となる『新規事業の経営論』は発売前に増刷が決まるなど、発売当初から大きな話題を呼んでいる。

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入山章栄早稲田大学ビジネススクール教授

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いりやまあきえ / Akie Iriyama

1972年東京都生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業、同大学大学院経済学研究科修士課程修了。三菱総合研究所で主に自動車メーカーや国内外政府機関へのコンサルティング業務に従事した後、2008年にピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールのアシスタントプロフェッサーを経て、2019年より現職。専門は経営戦略論、国際経営論。著書に『世界標準の経営理論』などがある。

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