著作権一極支配に一石 エイベックスの勝ち目 JASRACを相手にどう立ち回るのか

JASRAC（左）の牙城に本格参入したエイベックス。はたして勝ち目はあるのか（撮影：大隅智洋）

挑戦者が開けた蟻（あり）の一穴は、七十年来の強固な岩盤の崩壊につながるか。

エイベックス・グループ・ホールディングスは2月1日付で、傘下の著作権管理会社イーライセンスとジャパン・ライツ・クリアランス（JRC）を合併、新会社ネクストーンを設立する。エイベックスはJRCの株式を2015年9月に取得したばかり。矢継ぎ早の攻勢で「シェア獲得だけでなく、適正な競争による業界全体の規模拡大を狙う」（ネクストーンのCEOに就任予定の阿南雅浩氏）。

音楽著作権の管理ビジネスは、重層構造の上に成り立っている（図1）。利用者に多くの楽曲を使ってもらい、作詞家や作曲家に収益を還元するのが、日本音楽著作権協会（JASRAC）をはじめとする、著作権管理事業者の役割。だが、「利用者の立場からすると、現状は使いにくい点が多い」（阿南氏）。

［図1］

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たとえば、新サービスへの対応の遅さ。CDの販売が落ち込む中、エイベックスなどのレコード会社はこぞって音楽配信に力を入れている。そこに通信系の新規参入組も加わり、音楽配信市場では新しいサービスが日々生み出されている。ところが、利害関係の調整に時間がかかり、JASRACは迅速な対応ができていないとの見方がある。