なぜあの人は｢できない理由｣ばかり探すのか 専門家が社内の"抵抗勢力"になるメカニズム

組織の中でしばしば耳にする「できない理由」。なぜ人は新しい挑戦よりリスク回避に走り、専門家がイノベーションの壁となってしまうのか？アリ型とキリギリス型、二つの思考回路の対立を通じて、企業が進化し続けるために不可欠な“無知の力”の活かし方を探ります。あなたの職場にも、変化を阻む「必然」は潜んでいませんか？（このリード文はAIが作成しました）