（イラスト：北沢夕芸）
【情報提供をお願いします】東洋経済ではあなたの周りの「ヤバい会社」「ヤバい仕事」の情報を募っています。ご協力いただける方はこちらへ。
会社の社長と話をする機会が多い。まあ、ジャーナリストだから当然ではある。
で、感じるのは若い世代ほど、真面目（まじめ）に経営に取り組んでいるケースが多いということだ。
思うに、ネット社会となって、小さなミスも瞬時に広がるため、きめ細かな会社規定や顧客対応、従業員教育が求められているからだろう。
だが一方で、大きな問題にはあまり目が行っていない。
私は社長の名刺をしげしげと見ながら、こう質問する。
「で、社長、何で御社（おんしゃ）は株式会社なんですか？」
社長の表情が固まる。
「えっ。何でって……。うーん、何でかなあ」
首を傾（かし）げて考え始める。
「社長、ほかの方法もありますよね。何で株式会社にしてるんでしょうか？」
「いや、うちの規模だと、普通は株式会社じゃないですかね」
そう言って苦笑いする。
うむ。やはり答えになっていない。いや、それでもいいのである。なぜなら、私もこの問いに対する完璧な答えを持ち合わせていない。
だから、一緒に考えたい。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
ログインはこちら