学習優位の経営 名和高司著
収益に貢献しない資産は早めに売り飛ばし、そのキャッシュで将来性の高い資産を他社から買収する。この米国流経営に違和感を持つ日本企業は少なくない。
米国流でなく、次世代の成長を促すにはどうすべきか。自社の本質的な強みを覚醒させ、磨き続けることだと本書はいう。それも自らの成功体験を捨て、育まれてきた組織ＤＮＡすべてでなく、ある部分は残し、他の部分を捨てる。選択が重要になるようだ。
そこでは、顧客洞察、顧客接点を重視し、組織ＤＮＡに事業現場で磨きをかけ、巧みに成長エンジンとして活用する。「顧客の使い勝手のよさに徹底的にこだわる」アップル、「受け手と送り手の情報ギャップ解消に腐心する」リクルートが成功例として示される。その一方で、未成功パターンとしては、市場や資産、現場のいずれかの深耕にとらわれ、スケール化できないケースが少なくないという。
あくまで本業とその周辺に勝機あり、と説く。
ダイヤモンド社 ２１００円
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