楽天のカルチャーは「お寺」に似ている？ 楽天・三木谷社長ロングインタビュー（その４）
起業家に勲章をあげたらどうか
――日本のスタートアップが盛り上がるためには、制度面も大切ですが、いちばん大事なのはマインドセットのところです。
楽天はまだ創業から17年目ですけど、「楽天は特別である」みたいになってしまっている。われわれの心の中では、楽天はベンチャーのカテゴリーにあるのですが、一般的には、そうではないのだと思うんですよ。
ただ、楽天で成功したり、訓練したりした人たちが、会社を起こすというトレンドも生まれつつあるので、それはそれでいいのかなと思っています。
――特に楽天球団のＯＢは、どんどん起業しています。転職・求人情報サイト「ビズリーチ」の南壮一郎さんしかり、宅配弁当の総合サイトを手掛けるスターフェスティバルの岸田祐介さんしかり。
あれもいいエクスペリエンスだったんじゃないですか。
――１回立ち上げると、起業の連鎖が起きていく。
そうですね。あとは、先ほど話したフランスのレジオン・ドヌール勲章もそうですけど、私が総理に申し上げているのは、「起業家にも勲章のひとつくらいあげたらどうですか」ということです。これから国に貢献してくれるであろう人たちに勲章を渡していく。スタートアップを応援していくという象徴的なことを、国としてやってほしいと思っています。
新経済連盟も今年から「イノベーション大賞」を始めて、ノーベル賞ほどおカネは出しませんが、それなりの賞金もつけて、日本で最もイノベーティブなことをやった人を表彰していきます。第１回目は、今年の夏に発表します。
――スタートアップの盛り上がりを、スタートアップ界隈の人間だけでなく、より広い世論、特に大企業の人たちに伝えて行くことが重要です。そうでないと、日本全体の底上げにはつながらない気がします。
大企業からまったくイノベーションが生まれないわけではないと思いますが、リスクとリワード（報酬）が合わない部分がある。アメリカでも成功しているインターネットベンチャーは、たぶん全体の数％だと思うのです。ＩＰＯ（株式公開）して、それなりのバリュエーションがついた企業は、1000件に１件ぐらいでしょう。
ただ、アメリカには、そうした企業を称賛する仕組みがあったり、バイアウト（事業売却）という仕組みがあったりする。リスクばかりに注目するのではなくて、成功する夢をもう少し持ってもらえるような仕掛けが、日本にもあればいいですね。
