5年後､日本のメディアコンテンツはこうなる 角川歴彦×川上量生対談（２）
閉塞感を打ち破るためにはルールを変えるしかない
角川：僕は将棋をやっていたから、ゲームの思考法というのはわかる。川上くんは「ゲームの世界ではルールを変えればいいんだ」ということをサラッと言います。社会のルールを変えればいいじゃないかというふうに、簡単に矩（のり）を超えられる。僕自身、社会のルールは変えられると思って生きてきたから、川上くんの『ルールを変える思考法』という題にビビッときたわけです。
「なんで角川さんは電子書籍でひとり突っ走っているのか」と言われるんだけれども、僕が今、電子書籍に力を入れているのも、電子書籍が出版界の古いルールを変えられるんじゃないか、と思っているからなのです。
川上：KADOKAWAの歴史は、出版業界のルールを変えてきた歴史ですよね（笑）。
角川：ずっと異端児なんです。いつ潰れてもおかしくなかった。父の時代なんて、いつも倒産間際だったから。でも、そういうのがわれわれの役割だと僕は逆に思ったのです。
つまり、講談社、小学館、集英社の3社がすでに体制として出来上がっていて、そこに僕らが体制派として入っていくのは意味がない。そこで「体制内反体制」を標榜した。外部で騒ぐのでもなく、体制内でつねに批判する者でなければならないと考えた。だから、僕はずっとルールを変えようと言い続けてきました。
ルールを変えるのはすごく難しいのです。僕は出版人生でもう何十年も経験してきたからよくわかる。でも、ようやく今になって、ルールを変えなければマズいということをみんなが思い始めた。異端児だった僕に共鳴してくれる人も増えてきました。
再販制と委託制という古い業界ルールが、講談社、小学館、集英社を頂点とするヒエラルキーをつくってきた。でも、もう傷んできちゃった。17年間もひたすら出版業界の売り上げが下がっているわけです。このままでは、ほかの出版社も、書店も、取次（流通）も、みんな生きていけない。だから、いいかげんルールを変えなければいけないということは、みんな感じ始めている。大手3社も、今は賛成してくれています。もうそこまで来ているわけですね。
制度的に煮詰まってしまっているのは、出版界だけではない。社会全体もそうです。そこで、『ルールを変える思考法』というタイトルが、僕には非常に新鮮に感じられたんだよね。
僕も、川上くんの原稿を読んで『ドワンゴ成功の秘密』とか『ニコニコ動画3000万会員の秘密』とか『思考のトレーニングとしてのゲーム』とか、いろいろ別のタイトルを考えたんです。でも、やっぱり、編集者がつけてきた『ルールを変える思考法』のほうがいいでしょう？ 電子書籍の時代になっても、編集者の存在は重要なんですよ。
