もし、あなたが彼女の仕事ぶりや人柄を信頼しているのであれば、あなたの昇進に嫉妬しているのではないか、やる気をなくしているのではないか、という邪推はやめましょう。もしかすると、本当はそういう気持ちが彼女にあるかもしれないですが、あなたが邪推しているのが透けて見えるとかえってその気持ちが強くなってしまうような気がします。それはそれ、これはこれ、人事はあなたが決めたわけではないのですから、きっと彼女はもやもやを抱えていたとしても、なんとかうまくやっていきたいと思っているはずなのです。
リスペクトの気持ちはきっと彼女に伝わる
私の同期上司のように、「一緒に働けてうれしい」と喜んでみたらどうでしょうか。タメ口がダメな会社もあるとは思いますが、これまでどおりの仕事仲間としての関係性を重視してみることをお勧めしたいです。彼女の力を目いっぱい借りて助けてもらって、率直に意見ももらって、組織運営の参謀として機能してもらう、そういうリスペクトの気持ちはきっと彼女に伝わります。そして、それに応えたいと思うものだと思います。
管理職になったら、自分の判断が受け入れられているか、伝えたいことが正しく伝わっているか、心地よく働ける環境を整えられているか、など部下の気持ちに敏感になってしまいます。それを探ろうとしても、本当の思いをすぐに伝えてくれる部下ばかりではないし、見透かされて「部下の顔色を見ている」などと言われかねないとも思います。
あなたが、同期の彼女の力量を信じ、力を借りたいと率直に伝えて、そのように組織運営をしたならば、彼女はきっと部下たちとの橋渡しや目配りもしてくれるでしょう。もっと言うと、その経験が彼女を育て、これから管理職として抜擢されていくキッカケになるかもしれません。
自分が先に管理職になったからといって、明らかに彼女との距離をつくってしまったら、「ポジションで態度が変わる人」と思われてしまうことだってありえます。「自分は未熟な新米管理職だ」と認めることは、あなたが管理職として成長する大事な要素なのではないかと私は思います。偉くなったわけではなくて、新しい役割に挑戦することになったととらえたら、あなたの腹も据わるのではないでしょうか。
この年月があなたと彼女との新しい関係を発展させてくれるといいですね。私も私の同期上司をその後もずっと尊敬し続けているし、彼女の部下になってよかったなと思っていますよ。
まずは、彼女に連絡して、「人事にびっくりして、変な対応しちゃっていたらごめん！」と目も合わせてくれなかった彼女に向き合ってみてください。今の時代、同期だって年下だって上司になりえるし、逆もまたそう。そんな時、よりうまく組織運営していくのに必要なのは、部下一人ひとりを心からリスペクトする上司の力だと思います。それが上司としての人格をつくっていくのかもしれません。同期がメンバーにいて心強い、と思い直して、管理職体験、楽しんでください！
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