経営層、購買、調達、経理、財務、
サプライチェーン、企画、ITの部門長/担当者
※本フォーラムは視聴対象者を限定しており、法人様向けとなります。個人の方、視聴対象者以外の方や競合の方などの
お申込みはご遠慮いただいております。
DXが重要なのは間違いない。しかし、DXは手段であって目的ではない。DXが重要なのはそれが長期利益を獲得する手段として有効だからだ。さまざまな打ち手を長期利益に向けてつなげていく戦略ストーリーの文脈に位置づけて、はじめてDXは意味と効果を持つ。戦略が先、DXは後――DXにおける文脈思考の重要性を論じる。
楠木 建 氏
一橋ビジネススクール
PDS寄付講座競争戦略特任教授
経営学者。一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。著書として『絶対悲観主義』(2022年,講談社+α新書)、『逆・タイムマシン経営論』(2020年,日経BP,共著)、『室内生活:スローで過剰な読書論』(2019年,晶文社)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010年,東洋経済新報社)ほか多数。
様々なDXプロジェクトが進行し、限られたリソースの中でも、調達購買改革はより早期に利益に貢献できる可能性を持った領域です。今回は間接材領域に特化し、国内外の企業への調査データや実践事例を交えながら、調達購買改革の重要性について紹介します。
小関 貴志 氏
Coupa株式会社
代表取締役社長
NECにて大手企業に対する法人営業に従事し、その後デル、セールスフォース・ドットコムでインサイドセールス、セールス、オンラインマーケティング、営業教育部門のマネジメントを歴任、2014年からはマルケトの立ち上げに参画。2020年1月よりジャパン・クラウド・コンサルティングに参画し、2021年4月よりCoupa株式会社 代表取締役社長に就任。
購買コストを削減し効率的にリソースを振り向けることが、求められてはいませんか? 組織の間接材購買見直しに取り組む方に向けて、法人向けEコマースであるAmazonビジネスが、Coupaとのシステム連携により、立替経費精算の削減、そしてまとめ買いや計画購買にどのように貢献できるかを紹介します。
小野田 哲也 氏
アマゾンジャパン合同会社
Amazonビジネス事業本部 営業統括本部長
Amazonビジネスでは主に購買システムやERP等とのシステム連携を必要とする大手企業を担当。NTT研究所、カーネギーメロン大学客員研究員、IT企業営業責任者などの経験を経て、2017年よりアマゾンにて現職に従事。
※講演内容や開始時間につきましては変更になる場合がございますので、予めご了承下さい
楠木 建 氏
一橋ビジネススクール
PDS寄付講座競争戦略特任教授
経営学者。一橋ビジネススクールPDS寄付講座競争戦略特任教授。一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。一橋大学商学部専任講師、同助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科助教授、同ビジネススクール教授を経て2023年から現職。
著書として『絶対悲観主義』(2022年,講談社+α新書)、『逆・タイムマシン経営論』(2020年,日経BP,共著)、『室内生活:スローで過剰な読書論』(2019年,晶文社)、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』(2010年,東洋経済新報社)ほか多数。
小関 貴志 氏
Coupa株式会社 代表取締役社長
NECにて大手企業に対する法人営業に従事し、その後デル、セールスフォース・ドットコムでインサイドセールス、セールス、オンラインマーケティング、営業教育部門のマネジメントを歴任、2014年からはマルケトの立ち上げに参画。
2020年1月よりジャパン・クラウド・コンサルティングに参画し、2021年4月よりCoupa株式会社 代表取締役社長に就任。
小野田 哲也 氏
アマゾンジャパン合同会社
Amazonビジネス事業本部
営業統括本部長
Amazonビジネスでは主に購買システムやERP等とのシステム連携を必要とする大手企業を担当。
NTT研究所、カーネギーメロン大学客員研究員、IT企業営業責任者などの経験を経て、2017年よりアマゾンにて現職に従事。
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ご視聴環境については、こちらからご確認ください。
*なお、録画・録音・撮影についてはお断りさせていただきます。