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10年後を先読みした 経営戦略を実装する方法

売上高を伸ばす「ビジネスモデルの再発明」とは
売上高を伸ばす「ビジネスモデルの再発明」とは

「現在のビジネスのやり方を変えなかった場合、10年後に自社が経済的に存続できない」。PwCの「第27回世界CEO意識調査」では、日本企業の強い危機感が浮き彫りになった。では、10年後を見据えた「先読みのインテリジェンス」を基に戦略を描き、社内を改革しながら売上高を引き上げていくために、経営層は何をすべきか。PwCコンサルティングの回答の1つが「ビジネスモデル再発明(Business Model Reinvention、以下BMR)」だ。 PwC Japanグループ全体が「売り上げを伸ばす」ためのコンセプトとして掲げるBMRで、何が変わるのか。BMRをコアにしながら、さまざまな視点からひも解いていく。

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BMRとはPwCグローバルネットワーク、及びPwC Japanグループ全体で推進しているコンセプト。PwCでは、コンサルティング、監査、税務、M&A、法務と、さまざまな専門人材がコラボレーションし、ビジネスモデルの再発明に伴う複雑かつ多岐にわたる課題の解決に取り組んでいる。

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BMR×AI
濱田隆氏 奥野和弘氏

生成AIで売り上げ伸ばすビジネスモデルの再発明 業務効率化よりも優先すべき経営課題とは

PwCグローバルネットワークの中で、いち早く生成AIに取り組み、結果を出しているのが、日本だという。「どうやって?」と海外からの問い合わせが相次ぐほど、生成AIの領域で先行している。では、PwCにおける「生成AIの最前線」で何が起こっているのか。海外企業との競争が厳しさを増していく中で、日本企業は生き残るために生成AIをどのように活用していけばいいのか。 PwC Japanグループで「Business Model Reinvention(ビジネスモデルの再発明)」 のクライアント支援をリードする濱田隆氏と、生成AI活用を支援するアナリティクスインサイツチームのリーダー、奥野和弘氏に聞いた。

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